တာ ၀ န်များကိုရှင်းလင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊

အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတစ်ခုစီ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်ခြင်းသည်ကုမ္ပဏီ၏ဆောင်ရွက်ချက်များနှင့်ကုမ္ပဏီ၏လစာကိုပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးအတွက်အရေးကြီးသောကြိုးပမ်းမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်ကုန်ကျစရိတ်များကိုထိရောက်စွာလျှော့ချရန်နှင့်ကုမ္ပဏီ၏ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကိုတိုးတက်စေရန်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းသည်အဆတိုးများပြီးလျှပ်စစ်ဓာတ်အားနှင့်ရေပြတ်လပ်မှုကြောင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုအကြီးအကျယ်စိန်ခေါ်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲအတွင်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုကောင်းတစ်ခုပြုလုပ်ရန်နှင့်ကုမ္ပဏီ၏ထွက်ပေါက်ရှိစေရန်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုမြှင့်တင်ရန်ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်ကိုဖန်တီးရမည်။ အကဲဖြတ်အစီအစဉ်တွင်ရည်မှန်းချက်သုံးခုကိုသတ်မှတ်ထားသည် - အခြေခံရည်မှန်းချက်၊ စီစဉ်ထားသည့်ရည်မှန်းချက်နှင့်မျှော်မှန်းထားသောရည်မှန်းချက်။ ရည်မှန်းချက်တစ်ခုစီတိုင်းတွင်ထုတ်လုပ်မှု၊ ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အမြတ်အစွန်းစသည့်ပထမအဆင့်အညွှန်းကိန်း ၅၀ ရာခိုင်နှုန်းနှင့်အရည်အသွေး၊ ဘေးကင်းလုံခြုံသည့်ထုတ်လုပ်မှု၊ နည်းပညာအသွင်ပြောင်းမှုနှင့်သန့်ရှင်းသောထုတ်လုပ်မှုစသည့်စီမံခန့်ခွဲမှုရည်မှန်းချက်များမှာ ၅၀% ရှိသည်။ ရည်မှန်းချက်ကိုသတ်မှတ်ပြီးပါကအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲဒါရိုက်တာများကိုကြိုးစားအားထုတ်ရန်တောင်းဆိုသည်။

ရေရှည်တွင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်အတွက်သူတို့သည်သူတို့၏စွမ်းရည်များကိုလေ့ကျင့်ရမည်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုကိုအနီးကပ်အာရုံစိုက်ရမည်၊ နှစ်ခုပေါင်းစပ်ခြင်းကိုဘက် လိုက်၍ မရပါ။ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲဒါရိုက်တာများအားလုံးသည်အပြုသဘောထားဖြင့်ပြုလုပ်သင့်ပြီးအကဲဖြတ်မှုညွှန်းကိန်းတိုင်းကိုအလေးအနက်ထားသင့်သည်၊ ကုမ္ပဏီ၏စစ်ဆေးမှုကိုလက်ခံသင့်ပြီးစွမ်းဆောင်ရည်ကိုအခြေခံသည့်လျော်ကြေးပေးခြင်းစနစ်ကိုတည်ထောင်သင့်သည်။

အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲဒါရိုက်တာ၏နှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းသည်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်စေရန်အတွက်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲဒါရိုက်တာ၏လုပ်ဆောင်မှုကိုပိုမိုရှင်းလင်းစေပြီးအကျိုးကျေးဇူးများကိုပိုမိုရှင်းလင်းစေရန်ကုသမှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းကိုပေါင်းစပ်ထားသောစာရင်းကိုင်အဖွဲ့ငယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုစနစ်ကိုစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်အောင်လုပ်ခြင်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်ယခုနှစ်ရည်မှန်းချက်များကိုအောင်မြင်စွာပြီးမြောက်နိုင်မည်ဟုကျွန်ုပ်မျှော်လင့်ပါသည်။ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏ဒါရိုက်တာသည်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်နှင့် ၀ န်ထမ်းများ၏အရင်းအမြစ်များကိုကောင်းစွာအသုံးချပြီးလုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေအသစ်ကိုဖန်တီးရန်အားစိုက်ကြိုးပမ်းနိုင်သည်ဟုမျှော်လင့်ရသည်။